上司ワイ「わかんなかったら聞こうよ！ねえ！」クソ部下「その前に説明してくださいよ」

2024年09月24日

カテゴリ:
ビジネス

50ｺﾒﾝﾄ

1: 2024/09/24(火) 19:49:18.36

口ごたえするカスに何か反論頼むわ

まとめサイト速報＋

2: 2024/09/24(火) 19:50:02.94

なんやねん
その前に説明しつくしましたか？私が理解したのを確認したんですか？とか言いよって

3: 2024/09/24(火) 19:50:17.04

腹立つわー

4: 2024/09/24(火) 19:50:20.73

上司向いてないよ

5: 2024/09/24(火) 19:50:44.50

>>4
こういうヤツ上司になったらゾッとするよな

6: 2024/09/24(火) 19:51:36.14

舐められてるね
マネジメントの基本として反論を許してはならない

7: 2024/09/24(火) 19:51:46.43

ワイ部下に教える
↓
部下わからなくて間違える
↓
ワイ上司に怒られる
↓
ワイ部下にキレる
↓
部下逆切れ

こんなんアカンやろ

13: 2024/09/24(火) 19:52:55.20

>>7
社会性身についてよかったな
それが中間管理職ってもんや

14: 2024/09/24(火) 19:53:04.84

>>7
まずキレるのおかしいやろ
感情抑えろ

18: 2024/09/24(火) 19:53:57.26

>>14
やかましいわ！！！！！！！

9: 2024/09/24(火) 19:52:26.42

くっそムカつく

10: 2024/09/24(火) 19:52:30.96

なんか部下のことを放置系育成ゲームのキャラと思ってる上司おるよね時々

15: 2024/09/24(火) 19:53:17.24

>>10
おるなそういうヤツ
ワイは見捨てずに教えてる

11: 2024/09/24(火) 19:52:47.64

失敗しても「教え方が悪い」とか言いよる

19: 2024/09/24(火) 19:53:58.94

>>11
部下が理解できないのは教え方が悪い

22: 2024/09/24(火) 19:54:36.30

>>19
なんでワイが悪いことになってんの？

12: 2024/09/24(火) 19:52:50.01

いつまで昭和のマネジメントしてんの？

17: 2024/09/24(火) 19:53:35.67

>>12
令和のマネジメントや

16: 2024/09/24(火) 19:53:32.22

メモとらない奴で有能はいない

20: 2024/09/24(火) 19:54:13.79

>>16
ボイレコ使ってたわ
はらたつ

27: 2024/09/24(火) 19:56:00.58

>>16
ワイ「メモメモ…」
敵「いつまでメモ取ってるの？手動かして！」
敵2「なんでメモとらないの？」

こいつらグルなんか？

21: 2024/09/24(火) 19:54:27.87

そういうレベルの低い人材はプレッシャーかけて自分のチームから追い出すのが上司の仕事だよ

25: 2024/09/24(火) 19:55:26.49

>>21
プレッシャーかけても動じないんや
ワイが「早くやれよ」とかいうと「黙っててください」とか言いよる

23: 2024/09/24(火) 19:54:49.19

部下に期待してるお前が悪い

26: 2024/09/24(火) 19:55:42.12

>>23
もう期待しない！

24: 2024/09/24(火) 19:55:22.56

聞いたら聞いたで「少しは自分で考えろよ」がくるで

29: 2024/09/24(火) 19:56:16.60

>>24
よくわかってるやん
その通りや！会社は学校ではないんや

39: 2024/09/24(火) 19:59:45.27

>>24
考えてやったんだから口出すなって言われてｱｯ…ﾊｲってなったことあるわ

28: 2024/09/24(火) 19:56:11.96

教えたあと
復唱させた方がええで

30: 2024/09/24(火) 19:56:43.12

>>28
ボイレコポチーやるから腹立つンや

33: 2024/09/24(火) 19:58:05.69

>>30
ボイレコで記録できてるのならええんやないの

36: 2024/09/24(火) 19:59:18.33

>>33
ワイ「ボイレコ頼ってたら覚えへんで！書いて覚えな」
部下「ワイさんはそうなんですね」

むっかーーーー！！！

31: 2024/09/24(火) 19:57:28.97

仕事なんだから殴って躾けろよ

34: 2024/09/24(火) 19:58:10.02

>>31
やっぱせやな
ちょっと甘かったわ

32: 2024/09/24(火) 19:57:54.41

ワイ「覚えた？復唱して」
部下ボイレコポチー
録音ワイ「ﾀﾞｶﾗここまちがえやすいってｲｳﾀﾙﾔﾝ！」
部下ニヤニヤ

ワイは悔しい

35: 2024/09/24(火) 19:58:46.13

ワイちゃんの前の工場は聴いても聴かなくても怒る上司いて同僚の一人が欠陥品全流ししとったで
やがてそのライン死んだわ

40: 2024/09/24(火) 19:59:50.90

>>35
そういう奴がおるから会社引き締まるんや

37: 2024/09/24(火) 19:59:32.79

というかマニュアルない会社って終わってるよな？
人に教える気がない

41: 2024/09/24(火) 20:00:29.88

>>37
ワイのところは属人化しとるからしゃーない

38: 2024/09/24(火) 19:59:44.54

メモってかあとで分かりやすいようにまとめてる奴は有能やわ

44: 2024/09/24(火) 20:00:47.72

>>38
それを部下にやってほしいんやけどね

42: 2024/09/24(火) 20:00:38.12

一回教えてるんだから、その後やる時にわからなかったら質問しろよ、で済む話だよ

46: 2024/09/24(火) 20:01:53.55

>>42
その通り！
ワイが教えてないところ飛ばして書類出したからワイがキレたんや

43: 2024/09/24(火) 20:00:39.35

こういうゴミみたいなやり取りを聞かされる他の奴らがかわいそう
空気が終わるから業務の効率が落ちるのは確実だね

48: 2024/09/24(火) 20:02:37.00

>>43
ほんまやで
あのクソ部下

45: 2024/09/24(火) 20:01:17.39

こちらは「聞け」という指示を出している
それにそぐわない要望は無視でok
これ以上あなたの仕事を増やす必要はない

47: 2024/09/24(火) 20:02:19.10

>>45
さすがやね

49: 2024/09/24(火) 20:02:48.24

最近の若い奴ってガチで無能おるからな
Ｆラン中退した奴とか本当にヤバいで
平方メートルと立米をごっちゃにして足しちゃったり、1平方メートル当たりの単価に平方メートルをかけずにそのまま使ったり
はっきり言って中学生以下

51: 2024/09/24(火) 20:03:38.21

>>49
それはやばいよな

53: 2024/09/24(火) 20:04:29.97

>>49
そういう例外持ち出して主語でかくして批判してるやつにもそれと同じ臭いを感じるで

50: 2024/09/24(火) 20:03:09.64

仕事の目的や意義とか省いて
仕事のやり方だけ教えてそう

52: 2024/09/24(火) 20:03:53.80

>>50
そりゃそうやろ
目的や意義は後や

54: 2024/09/24(火) 20:04:32.91

教わってないからって空白にするのホントばか

引用元: https://nova.5ch.net/test/read.cgi/livegalileo/1727174958/

タグ：: #部下; #上司

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コメント一覧 (50)

- 1. 名無しの投資家
- 2024年09月24日 23:32
- 個人的な経験だけど覚えて貰いたい内容が3つ以上なら、「メモを取れ」の前にメモを用意して渡しておいた方が早い。んで、分からないところがあったら聞けと。
  人間の短期記憶って一度にそんな沢山は覚えきれないし。それだけの情報を確実に思い出せるレベルでメモ取って貰っていたら、いつまで経っても説明終わらない。
  それに、説明が下手な奴って情報が構造化出来ていないから、情報の優先度が分からなくてメモを取りたくてもメモ取れないんだよ。
  だらだら長いだけの校長先生の朝礼みたいな、どうメモに整理しろと言いたい説明している人も多い。説明しているつもりの本人は、気持ちよく語っているけどさ。
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  toushichannel
  
  がしました
- - 33. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:41
  - >>1
    >覚えて貰いたい内容が
    
    うぬぼれが酷いな、自身のために覚えるんだろうにｗ
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    toushichannel
    
    がしました
- - 41. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 14:49
  - どういう意味？だれかこれ解説して>>33
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    toushichannel
    
    がしました
- 2. 名無しの投資家
- 2024年09月24日 23:39
- 上司ワイ「わかんなかったら聞こうよ！ねえ！」
  そう直ぐカリカリするから部下も聞けないんだぜ
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  toushichannel
  
  がしました
- 3. 名無しの投資家
- 2024年09月24日 23:48
- 昔は「部下は単なる駒」って認識でよかったけど、今の時代は「物言う駒」だからねぇ。
  昔と同じとはいかないわ。
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  toushichannel
  
  がしました
- - 6. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 00:10
  - >>3
    ✕ 物言う駒
    〇御託を並べる駒
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    toushichannel
    
    がしました
- - 22. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 10:35
  - >>3
    イメージでそう語るやつ多いけど、昔もちゃんと教えてたで。
    マニュアル化してないことも多かったから不十分であったかもしれないけど、最初から教えないってことはなかった。
    そもそも教えないと仕事が増えるだけ。
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    toushichannel
    
    がしました
- 4. 名無しの投資家
- 2024年09月24日 23:51
- 親父と息子
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  toushichannel
  
  がしました
- 5. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 00:02
- ホリエモン信者？懐かしいな
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  toushichannel
  
  がしました
- 7. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 00:28
- すぐ怒るから聞きづらいんだろ
  聞いてもどうせ「そんなことも知らんのかよ」って怒る
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  toushichannel
  
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- - 9. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 01:01
  - >>7
    「何でそんなこともわからないの？」っていう呆れだろ
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    toushichannel
    
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- - 10. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 01:15
  - >>9
    怒りにしろ呆れにしろ、そんな態度取られると、部下にしてみたら聞くのを躊躇うようになることに違いはないんじゃね？
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    toushichannel
    
    がしました
- - 12. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 01:31
  - >>10
    あいつが悪いんですよ俺呆れちゃいましたよ
    でその上司の立場が何とかなる程度の低い会社もあるから
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    toushichannel
    
    がしました
- - 29. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:20
  - >>10
    >そんな態度取られると
    
    別に怒ったりため息ついたりはしないぞ。笑顔（半笑い）で「何でそんなこともわからないの？」って聞くだけ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 35. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 12:16
  - >>29
    君は、上司とかにそんな反応されたとして。嫌な気持ちにならんのか？
    「何でそんなこともわからないの？」って言われても、「知らなかったんです」以外にどう答えろというのよ？
    暗に「お前馬鹿じゃね？」「それぐらい知っておけよ」って言っているだけじゃないか。
    部下にしてみたら知らないことでも、常識レベルの話なんだから質問しちゃダメなんだとか萎縮して。訊く前に自分で解決しようと抱え込むようになると思うぞ？
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 37. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 12:55
  - >>35
    悪いが君と違ってそんな反応されたことないからその気持ちはわからんわｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 39. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 13:03
  - >>37
    なるほど、人生経験と他人に対する想像力が足りないんだね。
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 40. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 13:07
  - >>39
    君は妄想力がとびぬけて豊かなんだなｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 42. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 14:52
  - >>37 >>40
    横から失礼します。
    誰でも想像がつくという論点を「そんな反応されたことない」とかいう子供すらだませない詭弁でまくしたてて単芝を生やして涙目になっている時点であなたの負けです。
    おいくつか存じ上げませんがこんなこどもみたいな上司を受け持つ部下たちの心労を忍ぶばかりでございます。
    以上。
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 44. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 15:18
  - >>42
    実体験の無いものを偏った思考で想像して決めつけることを「妄想」と言います。その妄想を基にして他人を誹謗中傷し、あまつさえ勝ち負けとか喚くのは極めて幼稚で愚かなことだと理解しましょう。おいくつか存じ上げませんがこんな稚拙な方が端末使って独りよがりの意見を投稿できる世の中を憂うばかりでございます。
    以上。
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 8. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 00:36
- 無能の言い訳ばかり
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 11. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 01:30
- 部下が声をかけやすい空気作るのも上司の仕事でしょ
  結局自分が上から怒られるって分かってるなら改善しないと
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 13. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 02:53
- 大卒って触れ込みで来たけど理解力、読解力が恐ろしいほど無い
  だから説明も２０秒超えると半分以上理解出来ないし３０秒超えると致命的
  しかも対人での会話が不自由
  これで国立大出てるって
  大丈夫か？今の大学
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 30. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:31
  - >>13
    対人での会話が不自由、しかも目を合わさずにボソボソと小声で話すんだよな。この先社会でやっていけるのか心配だわｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 14. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 06:06
- (馬鹿でもわかる)マニュアル化しろ
  書類、資料作成ならフォーマットを作れ
  
  それが省力化の最短コース
  それでも出来ない無能は他の部署に押し付けろ
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 15. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 06:12
- 上司1 「マニュアル？ないよ？私の頭の中にマニュアルあるから全部口頭で教えるね」
  
  上司2「だいたい毎年やること同じだから、去年の資料見ながらやってわからなかったら聞いてね。マニュアル？作ってないよ？」
  
  最近のワイの上司こんなんばっかなんやが
  んでミスったらめっちゃ怒る
  毎日がストレスや
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 49. 名無しの投資家
  - 2024年09月27日 20:00
  - >>15
    自分が理解してマニュアル作れば評価されるイージーモードなのにもったいない
    理解できてるかは別にして
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 16. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 07:11
- 腹が立ったとしても、現実問題としてはそんな部下しか回ってこないんだよなぁ...
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 18. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 07:24
  - >>16
    そんなに優秀ならもっといい会社行ってればよかったのに
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- - 28. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:13
  - >>18
    いい会社()では大卒幼害が当てがわれる。今は幼害化する前の高卒のほうが重宝される時代
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 17. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 07:22
- 50歳代も無能のくせにプライドだけは異常に高いんだよなぁ
  5人ほどいるけどおそろしいほどに共通している
  この世代はなんなのか
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 31. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:34
  - >>17
    君の会社だけの常識を押し付けられてもねｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 19. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 07:51
- マニュアル無いって文句言う奴、大抵自分では作らんわな。
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 25. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:06
  - >>19
    マニュアル無いって文句言う奴、大抵マニュアルが不要な単純作業な件ｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 20. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 08:07
- 発達が集まるスレですか？
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 32. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:36
  - >>20
    恐らく一人の幼害が騒いでるだけやで
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 21. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 09:58
- ゲームにも説明を求めだすまでが時代
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 26. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:07
  - >>21
    幼害「攻略本が無いと何していいかわかりません」
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 23. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 10:57
- 見て覚えろ時代ですら仕事の手順をきちんと見せてたのにな
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 27. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 11:09
  - >>23
    見ても理解できないのが幼害。そしてメモひとつ取ろうとさえせず「わからない」と喚く始末ｗ
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 24. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 11:04
- 自分が覚える時用や忘れない為に操作方法とか要点とかは資料作ってるし、それをコピーして部下に渡せば良いだけだわ
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 34. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 11:58
- そこまでやる気のある部下なら詰めたればエエやん。
  「ここは◯◯やで。分かった？ほんなら、ワイが今なんて言ったか説明してくれるか？お前、分かったって言ったやろ！」くらいは毎回やるべきや。
  パワハラって言われるかもしれんが、部下自身が「自分が理解したのか毎回確認したんですか？」って言ったんやから、毎回確認したればエエねん。
  とにかく、部下への指導を手を抜こうとする上司が良くないねん。甘くても厳しくても手を抜かずに指導すれば結果は悪いものにならんと思うやで。
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 36. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 12:30
- 自分の教え方に固執しないで部下に合わせて変えればいいのでは？
  要点だけ知りたい部下や一から十まで聞きたい部下とか色々なタイプがいるじゃん
  大変だけど
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- - 43. 名無しの投資家
  - 2024年09月25日 15:04
  - >>36
    俺は色んな会社いくけど頭いい教え役ってぶっちゃけレアだから一通り説明きいたら
    要点を順序だてて～～ということでよろしいですかねって確認する。
    こういう手順で、なんのためにやって、こういう成果物を作り上げると。
    上司部下じゃなくて対等な同僚でも聞く側の仕事ってそういうもんだし、社会経験が浅い若い子ならそういうことも含めて教えたらんといかんやんかね。
  - 0
    
    toushichannel
    
    がしました
- 38. 名無しの投資家
- 2024年09月25日 13:00
- SOP作れないバカ企業に入ったらだめ
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 45. 名無しの投資家
- 2024年09月26日 03:52
- 貰ってる給料分はしっかり働きなさい
  会社がコスパ悪い奴だなって判断すれば捨てられるかもしれない
  とはいえ、2,3年目くらいまでは無理だろうからその間は前向きな姿勢も大事だよね
  って淡々と言ってるわ
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 46. 名無しの投資家
- 2024年09月26日 06:56
- 上司「メモ取らないの？」
  部下「ボイレコでやってます」
  上司の質問にそう答えて挙げ句ミスしてるのに逆ギレするのは可笑しい
  ミスしてるならそのやり方が間違ってるわ
  自分が上司でも腹立つわ
  形が大事とはいえ教わるって相手の時間割いてるって自覚してほしいわ
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 47. 名無しの投資家
- 2024年09月26日 10:04
- 動画作って教えて
- 0
  
  toushichannel
  
  がしました
- 48. 名無しの投資家
- 2024年09月26日 12:05
- 50: 2024/09/24(火) 20:03:09.64
  仕事の目的や意義とか省いて
  仕事のやり方だけ教えてそう
  
  52: 2024/09/24(火) 20:03:53.80
  >>50
  そりゃそうやろ
  目的や意義は後や
  
  『目的や意義』を後回しにする時点で無能上司。
  注意・指導は常に『目的・意義』に照らしてするもの。
  つまり「・・・だからこうしちゃいけないよね」「・・・だからこうすべきだよね」と。
  それを繰り返せば、判断能力があがり、
  迷った場合は「どうすればいいですか？」ではなく「こうしてもいいですか？」となる。
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  toushichannel
  
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- 50. 名無しの投資家
- 2024年11月02日 19:18
- 異動させるだけだけどな普通
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  toushichannel
  
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