1: 2017/12/10(日)01:38:37 ID:hPO
中小企業の社長になって5年の俺が思うこと。
大企業の社長や、中間管理職に必要なこととは違うと思う。
あくまで俺の会社で通じる俺の考えなので、好きに捉えてくれればいい。

106: 2017/12/10(日)14:47:45 ID:FXZ
>>1
学歴は?

107: 2017/12/10(日)16:19:07 ID:hPO
>>106
経済学修士号

3: 2017/12/10(日)01:41:38 ID:hPO
無計画はダメだけど、緻密な計画もダメ。
無計画じゃ目標や目的が不明瞭になるから、優先順位の基準がぶれる。
でも、緻密な計画じゃ、計画に沿うことが目的化しやすくなる。
そもそも、計画通りにことなんて運ばないし。

4: 2017/12/10(日)01:42:11 ID:wUw
>>3
企業規模の大小を問わず当たり前

5: 2017/12/10(日)01:42:18 ID:Mns
規模にもよるが中小ってらフットワークが武器やろ

6: 2017/12/10(日)01:44:57 ID:wUw
>>5
資本力ないとマンパワーしか強みがないからなあ

7: 2017/12/10(日)01:45:12 ID:hPO
社員が働きやすい環境を整えようと腐心するのはムダ。
自分が作りたい会社や環境を作って、そこを心地よいと思う社員を揃えた方がはかどる。

8: 2017/12/10(日)01:45:47 ID:wUw
>>7
無駄というよりそんな余裕はないと言う方が正しい

9: 2017/12/10(日)01:46:39 ID:kCJ
ニートが想像で書けることしか出てないな

10: 2017/12/10(日)01:47:45 ID:t6Z
自営業ワイチラ見の見物

11: 2017/12/10(日)01:47:51 ID:hPO
社員の個性や強みを活かそうと考えるのはムダ。
中小企業に就職するやつなんて、活かせるほどの個性や強みはない。
必要なことをこなしてもらうことを考えた方が楽。

12: 2017/12/10(日)01:48:31 ID:wUw
>>11
そういう経営指南本に書いてあるようなこといくら羅列しても面白くないぞ

13: 2017/12/10(日)01:49:30 ID:hPO
社員の意見は聞くだけムダ。
社員の意見は社員の立場からの意見だから、会社全体を見てない。
自分が働きやすい、楽に仕事できる、っていうことしか考えてない。
そんなこと聞いてたら、会社つぶれる。

16: 2017/12/10(日)01:50:43 ID:wUw
>>13
大手ほど尚更そうなんじゃね?

14: 2017/12/10(日)01:50:27 ID:5ca
やっぱり労組って意味ないんか。。。

20: 2017/12/10(日)01:53:10 ID:wUw
>>14
一定以上の企業規模があって
労働集約型産業なら意味があるよ

17: 2017/12/10(日)01:50:55 ID:ifN
これは完全に働いたことないヤツの立てたスレ

18: 2017/12/10(日)01:51:20 ID:hPO
管理職は男で固めるべき。
男は割りきって仕事する。女は割りきれない。
割り切れないやつを管理職にすると組織がダメになる。

19: 2017/12/10(日)01:51:23 ID:wV3
使命感だね

21: 2017/12/10(日)01:53:24 ID:hPO
客は選べ。
誰でも満足できるようなサービスなんて中小企業じゃ提供できない。
自分が提供できるサービスを望む客を見つけて、その客に特化した方が楽。

22: 2017/12/10(日)01:55:51 ID:hPO
事業に関わる法律はよく勉強しておけ。
中小企業に法務専門の優秀な人材なんて置いておけない。
社員なんて業務しか見てないから、法律なんて気にしてない。
社長自身が会社で法律の知識なきゃ、知らん間に法律おかす。

26: 2017/12/10(日)01:57:53 ID:wUw
>>22
エアプかよ
税理士やら行政書士やら労務士さんやら顧問の先生がいろいろ教えてくれるよ

24: 2017/12/10(日)01:56:48 ID:t6Z
んでんでんでー?

25: 2017/12/10(日)01:57:30 ID:hPO
労働関連法もよく勉強しておけ。
社員は仕事に関わる法律は、労基法とかだけはやたらググる。
下らない要求をさせないためには、社員に、社長の方が法律知ってると思わせるのが大事。

27: 2017/12/10(日)01:59:08 ID:EJ2
人の批判を聞かずに持論を展開するタイプの気持ち悪い主

28: 2017/12/10(日)02:00:38 ID:hPO
コネ作りなんていらない。
中小企業の社長なんてプレーヤー兼ねてるから、コネ作りに勤しんでると、時間が足りなくなる。
そもそも、コネをいかして仕事な分野広げようと思っても、事業として起動にのせる能力のある社員は中小企業にいない。

29: 2017/12/10(日)02:03:54 ID:wUw
>>28
まあ無駄に異業種交流会だのに経営者が熱中してる向きは確かに感心しないな
JCやYEGもいいけれども飲み込まれちゃダメだな

30: 2017/12/10(日)02:05:57 ID:hPO
30以上の人間は採用するな。
30過ぎて中小企業に転職しようとする男は、ろくなやつじゃない。
30過ぎててかわいい女は私生活優先で仕事に身が入らない。
30過ぎててブスな女は卑屈で空気を悪くする。

31: 2017/12/10(日)02:07:50 ID:wUw
>>30
完全に労働者目線になってるで

32: 2017/12/10(日)02:11:46 ID:hPO
女を採用するなら、落とせそうな女を採用しろ。
女は感情で仕事をするから、機嫌を取るのがめんどくさい
落とせそうな女なら楽にそいつの機嫌をとりやすい。

33: 2017/12/10(日)02:15:17 ID:hPO
残業をさせる文化を作るな。
中小企業の仕事なんて、そんなに難しいことはない。
それなのに残業をするのは、残業代稼ぐためにだらだら仕事してるからだ。
よほどじゃない限り常に定時に自分も社員も帰れ。
必要なら自分は家で仕事すればいい。

34: 2017/12/10(日)02:17:55 ID:hPO
辞めたがる社員は一切引き留めるな。
引き留めるほど優秀な人材なんて中小企業にいない。
辞めたいやつはやめさせて、次のガチャを回して当たりを待て。

36: 2017/12/10(日)02:20:51 ID:hPO
社員はただの駒と思え。
人と見なしたら情が入る。それじゃ、会社全体を見れなくなる。
社員を人と見なすのは、中間管理職まで。

38: 2017/12/10(日)02:23:13 ID:S0F
5年か
10年以内にほとんど潰れるって言うし
10年を過ぎてからスレ立てたら

43: 2017/12/10(日)02:34:50 ID:hPO
>>38
ごめん、飛ばしてた。
会社自体は40年越えてる。俺は二代目。
息子とかではなく、特に血縁やコネもない。

39: 2017/12/10(日)02:24:57 ID:hPO
一旦、コメント返す

40: 2017/12/10(日)02:25:58 ID:4Kq
てか何やってるの?
飲食?商社?メーカ?

41: 2017/12/10(日)02:30:11 ID:i5T
四季報に載るクラスだったらギリ新卒で受けてやってもいいよ
まあ
・5大都市圏勤務
・初任給22万以上
・土日祝休み
・独身寮or家賃補助
くらいは欲しいかな

2: 2017/12/10(日)01:40:59 ID:wUw
年商いくらですか?
社員は何人?

42: 2017/12/10(日)02:33:17 ID:hPO
>>2
10億弱で30人くらい

>>4
大企業だと個々の業務も細分化されるから、計画も緻密にしないと混乱する

>>16
大手だと社長はすべての仕事を把握なんて出来ないから、管理職の意見に意見することになる

>>26
教わるのは社長自身だ

>>31
健全に運営するっていう立場からの意見だ

>>35
444

>>40
特定分野のコンサル

>>41
その価値がある人間なら雇う

45: 2017/12/10(日)02:38:53 ID:i5T
>>42
専門コンサルか。ならある程度学歴ある奴必要だろ
現状新卒の募集はかけてるの?それとも中途メインでヘッドハンティングとかか

47: 2017/12/10(日)02:41:20 ID:hPO
>>45
いわゆる新卒採用はしてなくて、中途のみ。
でも、若いやつ取ってるから、結果的に新卒の子が入社することもある。

44: 2017/12/10(日)02:37:18 ID:hPO
社員に偉そうにするな。
たかだか中小企業の社長程度の人間が社員に偉そうにしても、お山の大将と思われるだけだ。

46: 2017/12/10(日)02:39:22 ID:hPO
偏差値50未満の大学出てる奴は使えない。
中小企業だと教育も整ってないし、マニュアルも整ってない。
多少は自分で考えられるやつじゃなきゃ、使えない。

48: 2017/12/10(日)02:42:38 ID:hPO
不細工は雇うな。
社員も顧客も不細工を見てモチベーションは上がらない。
美男美女じゃなくてもいいけど、不細工はだめだ。

49: 2017/12/10(日)02:43:39 ID:2NY
中小にそうそう高学歴なんて入ってくるわけ無いじゃん\(^o^)/
土木なんて社長ですら中卒、高卒ザラだぜ

51: 2017/12/10(日)02:45:16 ID:hPO
>>49
大卒条件に採用かけてりゃ、大卒しか応募してこないぞ。

50: 2017/12/10(日)02:44:12 ID:hPO
給料はしっかり差をつけろ。
当たり社員はしっかり払って定着させろ。
外れ社員は給料あげずにやめてもらえ。

52: 2017/12/10(日)02:46:32 ID:hPO
面接がやたらうまい奴は採用するな。
採用されることに照準を合わせてるから、入社後は伸びない。

53: 2017/12/10(日)02:48:53 ID:hPO
有給は使いきらせろ。
中小企業にいるような社員は、仕事人間じゃない。
私生活を充実させて、仕事のやる気を保たせろ。

54: 2017/12/10(日)02:53:42 ID:hPO
飲みには誘うな。飲みに誘われたら断るな。
社長に誘われた飲みなんて、残業みたいなもんだから、誰も本音は行きたくない。
社長をわざわざ誘うのは、何かしら言いたいことがあるときだ。

55: 2017/12/10(日)02:54:24 ID:i5T
株式公開の計画は?

62: 2017/12/10(日)10:40:13 ID:hPO
>>55
先代社長のオーナー企業だから公開はないな

58: 2017/12/10(日)09:36:27 ID:EG7
自分の仕事は自分でやれ、かな?

60: 2017/12/10(日)09:44:27 ID:EG7
IT業界の場合、経営者・役員は
現場なんて見るなって教わるらしいね。

63: 2017/12/10(日)10:41:36 ID:hPO
>>60
現場は知らなきゃ経営できないけど、現場の立場に立つべきじゃないな

67: 2017/12/10(日)10:50:24 ID:EG7
>>63
大企業なら現場なんて見ずに済むだろうけど中小は否が応でも・・・

66: 2017/12/10(日)10:49:29 ID:3zz
中小企業の社員は1と真逆をするのが、
個人の利益の最大値になるから難しいよねわ。

68: 2017/12/10(日)10:50:54 ID:hPO
給料以外で社員に還元するな。
社員旅行やイベントや記念品を喜ぶやつもいるけど、全員じゃない。
金だけは等しく皆喜ぶ。

71: 2017/12/10(日)10:57:01 ID:jPS
会社設立した場合、10年保たないのが大半って聞くけどなんでもたないの?
もつ企業との差は?

72: 2017/12/10(日)10:59:01 ID:EG7
>>71
流行に便乗しただけの場合、10年ももたんだろうな。

74: 2017/12/10(日)11:02:48 ID:hPO
>>71
会社作ること自体は簡単だから、10年もたす力量もないのに会社作るやつが腐るほどいるってことだ。

73: 2017/12/10(日)11:01:35 ID:hPO
専門性がいる仕事は業務委託か派遣でまかなえ。
一人二人しか関わらない仕事のために、人を育てるなんて中小企業にはムリだ。
多少金かけてもその業務を専門にしてる会社に依頼した方が楽だ。

75: 2017/12/10(日)11:05:41 ID:hPO
営業してくる会社に仕事を依頼するな。
中小企業なんかの営業にリソース割いてるかけような会社なんて、ろくな仕事しない。
まともな会社は中小企業なんて営業かけるわけがない。

76: 2017/12/10(日)11:09:08 ID:EG7
でも中小企業への営業をシカトする会社は
中小企業から受けた仕事なんてマジメにやらないんじゃあ?

80: 2017/12/10(日)11:27:21 ID:hPO
>>76
中小企業相手に営業してる会社なんて、そもそもまともな仕事しない。
まともな会社の多少手を抜いた仕事の方がよほどまし。

78: 2017/12/10(日)11:19:02 ID:L7M
ほんとささやかなことでも中小は人を育てないね
たまたま中途で入った人がよかった→次も同じ業界からの人を中途で採用しよう
→今度は仕事できない人だった→じゃあ今度は仕事できた人と同じ趣味の人にしよう

うちの会社ワロス

79: 2017/12/10(日)11:24:36 ID:ogC
派遣を雇わない会社には何かあると思った方がいい
派遣を雇わない会社には入らない方がいい
下手したら病気を唾でうつされる
ジュースとか飲み物に水銀とか

81: 2017/12/10(日)11:29:45 ID:hPO
高級車とかブランド品を持つな。
社員の手に届かない物を持つと、社員から不満を持たれるだけだ。
中小企業の社長程度でムダに高級車とか乗ってたら、顧客からは利益を自分に入れまくる社長と思われるだけだ。

82: 2017/12/10(日)11:31:08 ID:EG7
>>81
高級車とかブランド品って税金対策じゃなかったの?

それをちゃんと社員に知らせて、社員にも高級車を使わせてやるぐらいしないと
ってことならわかるんだけど。

83: 2017/12/10(日)11:32:15 ID:hPO
>>82
節税に使えなくもないけど、それなら社員にボーナス払った方が会社の利益になる

84: 2017/12/10(日)11:35:11 ID:hPO
社長だからと偉ぶるな。
出来る人間なら中小企業にそもそもいない。
高尾山の頂上なんて、富士山の5合目よりよっぽど低い。

85: 2017/12/10(日)11:43:23 ID:hPO
社員を信用するな。
所詮、給料で繋がった契約関係だ。
人間としての信用信頼をしてもムダ。

86: 2017/12/10(日)11:44:40 ID:EG7
一番重要なのは、いつでも会社潰す覚悟を持つことだと思ってた。

88: 2017/12/10(日)11:50:37 ID:hPO
>>86
潰すことと畳むことは違うと思う。

87: 2017/12/10(日)11:49:35 ID:h9A
起業は大変だなぁ
だからフリーランスになった

89: 2017/12/10(日)11:51:06 ID:hPO
>>87
俺はただの昇進。起業なんてしたくない。

90: 2017/12/10(日)11:52:02 ID:hPO
社員の報告は結論だけ聞け。
プロセス部分なんて、都合よく美化されてる。

91: 2017/12/10(日)11:55:16 ID:hPO
35過ぎて結婚してないやつは昇進させるな。
いい年で結婚出来ない奴は、自分のことしか考えられない奴だ。
そんなやつに部下を持たせてもろくなことにならない。

94: 2017/12/10(日)12:54:08 ID:WdK
>>91
社員数は何人?

107: 2017/12/10(日)16:19:07 ID:hPO
>>94
30人くらい

92: 2017/12/10(日)12:01:44 ID:EG7
なんの業種かわからんけど、1の会社は
その業界内ではけっこうデカい会社みたいだな。

中小といってもピンキリだもんねぇ。

93: 2017/12/10(日)12:35:11 ID:ETj
社長は直接平社員に命令すんなよ
本当に当たり障りのない命令でも「社長が言った」の一言で一気にややこしくなる
平に口出ししていいのは社員10人以下の零細だけ
社長の一番大事な仕事は今の会社の状況を理解することと今会社が何をしているかをハッキリと理解して役職者に現状を理解してもらうこと

107: 2017/12/10(日)16:19:07 ID:hPO
>>93
言う通りだからしない

95: 2017/12/10(日)12:55:22 ID:EG7
少なくとも100人以上はいそうだな。

96: 2017/12/10(日)12:57:02 ID:WdK
>>95
100以上いたらこういう発言にはならないよ

97: 2017/12/10(日)12:58:40 ID:EG7
おれは逆にこういう発言みて、かなり社員がいると思った。
なんかこう、代わりはいくらでもいる、みたいな態度が露骨で。

98: 2017/12/10(日)13:00:37 ID:WdK
>>97
うちは50人くらいの会社だけど
代わりは幾らでもいるで

年数経った社員はそれなりの給料を払わなきゃならない
新しく雇えば同じ仕事を給料の安い若い子にさせられる

中小こそコスト命だから会社に長居されるのは堪える

99: 2017/12/10(日)13:01:54 ID:EG7
なるほど、50人いれば代わりは十分なわけだな。

100: 2017/12/10(日)13:03:33 ID:WdK
>>99
それなりの待遇なら採用募集かけたらいっぱい応募者来るからね
売り手市場って言っても就職難の時代は続いているわけだし

102: 2017/12/10(日)13:06:23 ID:EG7
そりゃあ、それなりの待遇なら採用募集かけたら
いっぱい応募者来るだろうけど、
小さい会社がそれをやったら、たちまち潰れるリスクを抱えるから、
その辺の考慮が必要ないぐらいの規模は少なくとも、と・・・

107: 2017/12/10(日)16:19:07 ID:hPO
>>102
中小だからといって利益率が悪いとも限らんよ

103: 2017/12/10(日)13:08:03 ID:EG7
それよりも、1さんにしてもWdKさんにしても
社員数より、なに業の話をしてるのかのほうが気になる。

107: 2017/12/10(日)16:19:07 ID:hPO
>>103
特定業界のコンサル

104: 2017/12/10(日)13:08:29 ID:WdK
韓国のサムスン電子だと40歳でクビ切られる人が多いっていうけど
世界と戦っていくためにはそれくらいのことしないとダメなんだよね

このあたりが日本が負け続けている主な理由

108: 2017/12/10(日)16:22:57 ID:3yw
机上の空論すぎ

109: 2017/12/10(日)16:26:51 ID:hPO
安部さんは長いけど、総理大臣でさえコロコロ変わってる国なんだから、中小企業の社員なんていくらでもいるよ

110: 2017/12/10(日)16:37:32 ID:hPO
社長は怒らず相談しろ。
社長に怒られてモチベーション上げて仕事頑張ろうなんて奴はいない。
困ったなぁって相談すると、しんらいされてるなら、相手にたすけたいとおもってもらえる。

111: 2017/12/10(日)16:56:37 ID:i5T
銀行との付き合い方について一言

112: 2017/12/10(日)17:48:03 ID:4Kq
>>111
ニートだけど、強気でいくだろい!
銀行員殺すつもりで威嚇する

113: 2017/12/10(日)18:16:10 ID:hPO
>>111
極力付き合わない。
あいつらは自分の都合で金を貸し付けようとしてきてこっちの都合は考えない。

114: 2017/12/10(日)18:17:54 ID:EG7
>>113
いや、そうじゃなくて、
銀行から金借りるときの交渉の話してるんじゃないかと・・・

115: 2017/12/10(日)18:34:05 ID:hPO
>>114
交渉もなにも、中小企業程度なら金を借りるなってことだ

122: 2017/12/10(日)20:02:02 ID:hPO
>>116
派遣はしてないや。
派遣する人材揃えるのが大変。

117: 2017/12/10(日)18:59:45 ID:WdK
社員30人の会社か
なら独裁者なのも仕方ないな

122: 2017/12/10(日)20:02:02 ID:hPO
>>117
少人数なら独裁にしておかなきゃまとまらない。

118: 2017/12/10(日)19:05:27 ID:fzA
ワイ、高校生
来年株式作ろうとしてる高房だけど
アドバイスほしい

122: 2017/12/10(日)20:02:02 ID:hPO
>>118
急ぎすぎずに、大学で経営学部にでも入って経営の基礎を学ぶといい。

119: 2017/12/10(日)19:10:52 ID:mAW
業種によって話は変わるだろ
起業しようとしてる奴は自分で考えろよ

120: 2017/12/10(日)19:12:54 ID:fzA
>>119
自分で考えるのもいいけどさ
ちゃんと予備知識が付けておいた方がいいでしょう。
「自分で考えろ」で完結に言われても何も得られないでしょう?

121: 2017/12/10(日)19:17:14 ID:EG7
株買って株主総会に出ればいいんじゃあ?

123: 2017/12/10(日)20:10:35 ID:hPO
言うことをよく聞く奴は昇進させるな。
指示されたことを素直に受け入れることに慣れすぎて、自分で指示を産み出す力が低い。
そして、指示を素直に受け入れられなかったときにメンタルでダメージを受けやすいから、強気で部下に指示出せない。

124: 2017/12/10(日)20:14:57 ID:hPO
強い理念と信念を持て。
社内で誰も指示を出してくれない。誰も自分の仕事が正しいか示してくれない。
自分自身がやってることを正しいと思うためには、自分の中で強い理念と信念が拠り所になる。

125: 2017/12/10(日)20:15:44 ID:hPO
こんなとこかな。
付き合ってくれた人はありがとう。

126: 2017/12/10(日)20:23:03 ID:9oy
小企業の社長のありがたい訓示は会社でやれよ
相手にされないからってよりによってVIPはないだろw

引用元: http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1512837517/